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Chères Libournaises, chers Libournais,

JE CONNAIS LIBOURNE.
Ses quartiers, ses habitants, ses forces, mais aussi ses défis. J’y vis depuis près de trente ans. J’y suis élu depuis dix-huit ans. Chaque jour, je m’y engage avec sérieux, constance et détermination et avec le sens des responsabilités que vous êtes en droit d’attendre de vos élus.

LIBOURNE EST UNE VILLE QUI AVANCE.
Une ville qui s’est profondément transformée ces dernières années, sans jamais renier ce qu’elle est : une ville belle et populaire, à taille humaine, attractive, accueillante et exigeante. Le projet que j’ai l’honneur de vous présenter aujourd’hui, au nom du collectif qui m’accompagne, s’inscrit pleinement dans cette continuité. Il repose sur une ambition simple et claire : améliorer concrètement le quotidien des Libournaises et des Libournais, tout en préparant notre ville aux nombreux défis qui s’annoncent.

Ce projet est porté par une équipe compétente, renouvelée, engagée et profondément attachée à Libourne. Une équipe de futurs élus de terrain, aux profils complémentaires, qui connaissent les quartiers, comprennent les réalités locales et mesurent pleinement les exigences d’une gestion responsable. Ensemble, nous avons fait le choix d’une action publique fondée sur des convictions diverses, rassemblées au sein d’un pôle républicain représentatif de la société libournaise, mais aussi sur le pragmatisme, le sérieux et le sens du réel.

Une autre conviction guide notre démarche : une ville se gouverne avec méthode, écoute et rigueur. Les promesses faciles ne changent pas la vie quotidienne. Ce sont les décisions concrètes, les investissements utiles et les choix assumés qui produisent des résultats durables. C’est dans cet esprit que, depuis des années, j’ai construit une méthode de gouvernance volontaire, dynamique, collective et proche de vous, pour faire grandir Libourne.

C’est encore dans cet esprit que ce programme a été élaboré : à partir de l’expérience des mandats précédents, des échanges avec les habitants et d’un travail collectif approfondi avec l’ensemble des acteurs locaux.

Les 119 engagements que nous vous proposons sont précis, réalistes et financés. Ils répondent directement aux priorités que vous nous avez exprimées : la sécurité et la tranquillité publique, l’amélioration des chaussées et des trottoirs, la valorisation des quartiers et le déploiement du projet urbain Libourne 2030, la qualité du cadre de vie pour chaque génération, l’accès aux services essentiels notamment en matière de santé et d’éducation, mais aussi la propreté, les mobilités, la transition écologique, le logement, le dynamisme économique et commercial, la culture et le sport. Chaque engagement poursuit un objectif clair : continuer à rendre Libourne plus belle, plus sûre, plus dynamique, plus solidaire et plus durable.

CE PROJET N’EST PAS IDÉOLOGIQUE.
Il est, une nouvelle fois, pragmatique, ancré dans les réalités budgétaires et territoriales. Il repose sur une gestion rigoureuse, une fiscalité maîtrisée et raisonnable, ainsi que sur une recherche active de financements – notamment européens – afin de continuer à investir sans compromettre l’avenir financier de notre ville.

Ce projet fait aussi le pari de la participation citoyenne et de la démocratie de proximité, parce qu’une ville s’aménage dans le dialogue.

Libourne dispose d’atouts considérables. Nous les avons révélés et valorisés ces dernières années.

Ce projet propose de poursuivre ce travail avec sérieux, enthousiasme et sens des responsabilités.

Mais pour continuer cette mission, pour agir utilement, pour poursuivre l’élan engagé et projeter Libourne avec assurance vers l’avenir, j’ai besoin que vous me renouveliez votre confiance et votre soutien.

Libourne, une ambition renouvelée

LIBOURNE EST UNE VILLE QUI AVANCE. Forte des transformations engagées ces dernières années, notre ville aborde une nouvelle étape de son développement, à la croisée des enjeux démocratiques et climatiques. Notre cap est clair : améliorer concrètement le quotidien des Libournaises et des Libournais, préparer l’avenir et renforcer l’attractivité de notre ville, sans jamais perdre de vue la qualité du cadre de vie et la cohésion sociale. Cette ambition renouvelée s’enracine dans une histoire forte – celle d’une bastide du XIIIe siècle – dans des identités vivantes et dans une méthode éprouvée : le projet urbain Libourne 2030. Cette ambition trouvera sa traduction dans de nouveaux engagements structurants pour faire grandir Libourne.

LE PROJET URBAIN LIBOURNE 2030

1 – Créer le plan chaussées et trottoirs « Libourne 2032
pour rénover de manière significative les routes et les trottoirs de la ville. Nous y consacrerons au moins 20M€ sur ce mandat. Nous devons absolument améliorer la marchabilité des rues de Libourne, ainsi que l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite.
2 – Finaliser la liaison fontaine Roudeyre > Leclerc > lac des Dagueys
par la réalisation d’une liaison douce piétons/ vélos le long de l’Isle.
3 – Réhabiliter le marché couvert en halles modernes et la salle des fêtes en espace multifonctions de 600 places. Un rooftop végétalisé deviendra une nouvelle destination de promenade.
Ce projet, rendu obligatoire suite à l’incendie de septembre 2023, se réalisera dans le cadre d’un investissement maîtrisé, c’est-à-dire un reste à charge de 5M€ pour la Ville, la différence étant financée par les assurances et les subventions à venir.
4 – Aménager les quais entre la tour du Grand Port et le pont de Fronsac
en intégrant une liaison cyclable en site propre et en maintenant la capacité de stationnement.
5 – Requalifier et apaiser les entrées de ville :
réfection totale de l’avenue Pompidou en partenariat avec le Département (chaussée, trottoirs et pistes cyclables), aménagement de la rue Président Wilson, requalification des avenues Foch et Clémenceau. Nous porterons une ambition spécifique de réaménagement global de la rue Carnot.
6 – Révéler les places de Libourne dans ses quartiers
(Charruauds, Récollets, Vercors, place de la Belote) pour en faire des lieux de vie de qualité. Aménager les bois de Monrepos et de Doumayne.
7 – Rafraîchir les quais avec la création d’une installation fontainière contemporaine
pour créer un nouveau lieu iconique de Libourne.
8 – Se mettre enfin en conformité avec les directives européennes
(loi sur l’eau). Il s’agit de limiter les rejets polluants dans l’Isle et la Dordogne par des travaux d’assainissement obligatoires d’ici 2035 (40M€ financés par le budget eau et assainissement).
9 – Relooker le parc de l’Épinette
en intégrant du mobilier récréatif, de nouveaux jeux pour enfants et un parc d’activités dédié aux Séniors.

VALORISER LE PATRIMOINE ET L’IDENTITÉ DE LIBOURNE

16 – Obtenir le label « Ville d’art et d’histoire »
en poursuivant le processus déjà engagé, appuyé par un inventaire précis du patrimoine libournais, avec un objectif d’obtention à l’horizon de deux ans.
17 – Poursuivre la rénovation de l’église Saint- Jean-Baptiste
en restaurant son intérieur et en réhabilitant son orgue en partenariat avec l’association «Les Amis de Saint-Jean».
18 – Poursuivre le travail de mémoire et d’histoire de la ville de Libourne
en nommant des rues et espaces publics du nom de grandes figures historiques locales ou nationales, en particulier de femmes.

OPTION SI POSSIBILITÉ BUDGÉTAIRE

Réhabiliter et aménager le cloître des Cordeliers pour en faire un lieu patrimonial et culturel.

FACILITER LA MOBILITÉ DES LIBOURNAIS

10 – Amplifier le plan vélo :
  • Avec le développement de pistes cyclables sécurisées (11 km de pistes en site propre et 4 km de voies vertes),
  • Adapter les Calivélos aux familles et aux enfants (porte-bébés, vélos enfants en libre-service),
  • Renforcer le maillage des stations Calivélo : nouvelles stations sur les périphéries de Libourne (Plince, collège des Dagueys, avenue Louis Didier, etc.),
  • Créer de nouveaux parkings sécurisés pour les vélos.
11 – Lancer par phases le pôle d’échange multimodal

en fonction des capacités budgétaires, des subventions et des partenariats financiers. Requalifier ainsi le quartier de la gare, de la rue Chanzy à l’avenue Gallieni.

12 – Soutenir, avec La Cali, le déploiement du Service Express Régional Métropolitain
(SERM) afin de renforcer les liaisons avec la métropole bordelaise et favoriser le report modal. Plaider pour la mise en place d’un train tardif depuis Bordeaux, aux alentours de 23h.
13 – Améliorer le réseau Calibus.
Une nouvelle délégation de service public entrant en vigueur en septembre 2027, nous maintiendrons la gratuité et nous élargirons les plages horaires de circulation jusqu’à 20h30 sur certaines lignes. Optimiser le circuit de la Bastidette pour desservir les services publics essentiels (la Poste).
14 – Créer de nouvelles voies vertes et espaces de promenades piétons/vélos,
notamment vers Saint-Emilion, par l’acquisition de fonciers le long du ruisseau le Lour. Nous relierons également les Dagueys au marais des Brizards, en partenariat avec la commune de les Billaux (cf schéma).
15 – Poursuivre une politique de création de parkings aux abords de la Bastide.
Nous créerons 200 places de stationnement nouvelles au cours de ce mandat.

OPTION SI POSSIBILITÉ BUDGÉTAIRE

Créer une passerelle piétonne, cyclable et équestre entre le centre équestre (situé à Fronsac) et le lac des Dagueys.

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Libourne, entreprenante & innovante

LIBOURNE EST UNE VILLE QUI ENTREPREND. Son dynamisme économique, la vitalité de son commerce, l’attractivité de son centre-ville et le développement du tourisme constituent des atouts majeurs pour l’emploi et le rayonnement de notre ville. Notre ambition est de soutenir celles et ceux qui créent, qui innovent et qui investissent, tout en accompagnant les transitions économiques, sociales et écologiques. En structurant des filières locales, en valorisant l’économie circulaire et l’économie sociale et solidaire et en accompagnant la filière viticole dans ses évolutions, nous faisons le choix d’un développement équilibré et durable. Cette ambition se traduit par des actions concrètes au service de l’emploi, du commerce, du tourisme et de l’attractivité de Libourne.

DÉVELOPPER L’ÉCONOMIE LOCALE, L’EMPLOI ET L’ATTRACTIVITÉ

19 – Accompagner la montée en puissance du 4e RIISC
(régiment d’instruction et d’intervention de la sécurité civile) jusqu’à 700 sapeurs-sauveteurs à la fin du mandat, en adaptant les voiries aux abords des casernes et du quartier de la Lamber te.
20 – Accompagner la filière viticole
en la valorisant dans ses transitions climatiques, économiques et en renforçant l’identité viticole de Libourne. Avec La Cali, nous viendrons en soutien aux viticulteurs afin de structurer des filières alternatives à la vigne dans le cadre des politiques d’arrachage.
21 – Valoriser et restaurer la Maison Graziana
comme lieu totem de l’économie sociale et solidaire et soutenir les Espaces de Vie Sociale (La Consigne, la Régie LibR’T).
22 – Structurer une filière locale d’économie circulaire et de réemploi
en s’appuyant sur le Smicval Market, sur l’incubateur de start-up Bordeaux Technowest et la commande publique.
23 – Créer une conférence économique territoriale
rassemblant l’ensemble des acteurs économiques de la Ville et de La Cali (CCI, Chambre de Métiers et de l’Artisanat, organisations viticoles, associations de commerçants) pour mobiliser les énergies locales et créer un espace de gouvernance de notre stratégie économique.

RENFORCER LE COMMERCE ET LA VITALITÉ DU CENTRE-VILLE

24 – Soutenir la diversification commerciale de Libourne en attirant de nouvelles enseignes structurantes
tout en préservant l’équilibre entre centre-ville et périphérie.
25 – Requalifier légèrement et végétaliser la rue Gambetta
afin d’améliorer le confort des usagers et de renforcer son attractivité commerciale.
26 – Lutter durablement contre la vacance commerciale
en plaidant pour la création d’une foncière commerciale, en partenariat avec d’autres intercommunalités girondines, permettant de maîtriser les fonciers et les loyers.
27 – Renforcer la dynamique festive et conviviale
de la rue Fonneuve par sa piétonisation les vendredis soirs et étendre la réflexion d’animation commerciale jusqu’au bas de la rue Montesquieu, en lien avec le futur marché couvert et son offre bistronomique.
28 – Amplifier les animations commerciales et les grands évènements populaires
tout au long de l’année (fête de la confluence, fêtes de fin d’année, salon du polar, fête de la musique, Carnaval, Épaulée libournaise, braderie, marchés nocturnes, etc.)

AFFIRMER LIBOURNE COMME DESTINATION TOURISTIQUE

29 – Faire rayonner la « destination Libourne »
par l’accueil de grands évènements culturels et sportifs d’envergure nationale et internationale. Nous candidaterons pour l’accueil du Tour de France au moins une fois dans le mandat (masculin et/ou féminin). Nous accompagnerons les foulées vertes dans la montée en puissance du semi-marathon de Libourne pour en faire l’une des grandes courses de Nouvelle-Aquitaine.
30 – Consolider et développer le tourisme fluvial
par l’accueil de nouvelles compagnies de croisière et par une activité portuaire diversifiée.
31 – Conforter les berges des quais
côté ponton d’Arveyres, et améliorer les équipements fluviaux par l’électrification du ponton Roger de Leyburn afin d’en réduire les nuisances sonores et environnementales dès 2027.
32 – Renforcer l’attractivité du territoire pour le tournage de films, séries, émissions télévisées et congrès
en facilitant leur accueil à Libourne.
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Libourne, un quotidien facilité

LE QUOTIDIEN EST VOTRE PREMIÈRE ATTENTE. Vous déplacer plus facilement, vous loger dignement, accéder à des services publics efficaces, vivre dans une ville propre, sûre et apaisée : ce sont ces réalités concrètes qui fondent la qualité de vie et qui font votre quotidien. Notre responsabilité est d’y répondre avec pragmatisme en tenant compte des usages, des rythmes de vie et des fragilités. Faciliter le quotidien, c’est intervenir là où l’action municipale a un impact direct sur la vie de chacune et chacun d’entre vous. Cette exigence se traduit par des actions concrètes, pensées pour simplifier la vie de chacun, dans tous les quartiers de Libourne.

AMÉLIORER LA PROPRETÉ ET LE QUOTIDIEN

33 – Nous engagerons la Ville vers un plan propreté ambitieux :
  • Une nouvelle organisation des services de la propreté sera mise en oeuvre pour plus d’efficacité dès la fin de l’année 2026,
  • Nous investirons massivement pour acquérir de nouveaux outils permettant de garantir la propreté de nos rues (aspirateurs, motocrottes, laveuses),
  • Nous sensibiliserons les Libournais à la propreté des lieux publics et nous amplifierons la verbalisation des atteintes à la propreté de ces lieux (en particulier les déjections canines).
  • Nous intensifierons la lutte contre les dépôts sauvages, par la prévention, la verbalisation et la responsabilisation des contrevenants.
34 – Obtenir une étoile supplémentaire au label propreté « Ville éco-propre »

en élevant encore le niveau d’exigence et de qualité des interventions sur l’ensemble du territoire communal.

35 – Soutenir le maintien du ramassage des déchets en porte-à-porte par le SMICVAL.
Pour autant, nous devrons réduire et mieux valoriser nos déchets. Nous souhaitons une plus large accessibilité aux déchetteries du SMICVAL et nous proposerons un exutoire pour les déchets verts.
36 – Accompagner l’ouverture du Smicval Market
pour en faire un lieu pilote de développement de l’économie circulaire et un lieu de vie très intégré dans son quartier.
37 – Lutter contre l’enherbement des trottoirs en mobilisant les travaux d’intérêt général (TIG),
dans le cadre d’un partenariat avec le SPIP (service de probation et d’insertion pénitentiaire). Libourne, un quotidi en facilité Augmenter le nombre de policiers municipaux et

POUR RAPPEL

Libourne (25 500 habitants) est dotée de la 4e police municipale de Gironde, après Bordeaux, Pessac et Mérignac (ayant toutes plus de 65 000 habitants). Elle est par ailleurs, dès 2013, la première dans le département à doter ses policiers de pistolets à impulsion électrique. Depuis 2020, chaque agent est formé puis équipé d’une arme létale. Enfin, elle dispose d’une unité cynophile et d’une brigade de nuit.

ASSURER LA SÉCURITÉ ET LA TRANQUILLITÉ PUBLIQUES

38 – Continuer de développer notre police municipale,
qui est déjà l’une des plus performantes de Gironde, en augmentant ses effectifs de quelques agents et en créant une brigade moto de la police municipale, permettant la rapidité des interventions.
39 – Poursuivre le déploiement de la vidéoprotection par une douzaine de caméras supplémentaires par an.

Chaque quartier de Libourne sera progressivement vidéosurveillé (entre 70 et 80 caméras supplémentaires dans le mandat).

POUR RAPPEL

Nous disposons déjà de 200 caméras (364 flux vidéo) reliées au centre de supervision urbain assurant une surveillance 24h/24. Cela représente environ une caméra pour 118 habitants et permet d’augmenter largement le taux d’élucidation des enquêtes dans notre ville. Cet équipement fait de Libourne l’une des communes les mieux dotées de France.

40 – Poursuivre la coopération entre la police municipale, la gendarmerie, la justice et les bailleurs sociaux
dans le cadre de la signature d’un nouveau contrat de sécurité intégrée (dispositif gouvernemental).
41 – Proposer Libourne comme ville pilote afin d’expérimenter l’attribution de prérogatives judiciaires à certains agents de police municipale.
Sous l’autorité du Procureur de la République, nous voulons être plus efficaces dans la lutte contre certains trafics, certains commerces, certaines incivilités, certains comportements et certains délits routiers.
42 – Créer un conseil pour les droits et devoirs des familles.

Présidé par la ville, il réunira parents, écoles, services sociaux, gendarmerie et justice. Il permettra d’intervenir précocement auprès des jeunes en proie à la délinquance ou au décrochage scolaire et de soutenir les familles. Nous amplifierons dans la même logique le dispositif de rappel à l’ordre.

43 – Renforcer la sécurité routière et créer un observatoire de l’accidentologie.

Sur les axes les plus problématiques, nous multiplierons les aménagements pour diminuer la vitesse (plateau, chicane, feu récompense, radar pédagogique…). Nous expérimenterons également des passages piétons innovants.

44 – Renforcer le dispositif « participation citoyenne »

porté par l’État, avec des référents par quartier. Nous continuerons d’accompagner l’activité de l’association de voisins vigilants « Voisisécur ».

45 – Créer une Maison pour l’Accueil des Victimes.
Cet équipement municipal de proximité offrira un accompagnement global – juridique, psychologique et social – à toute personne touchée par une infraction ou un événement traumatique. Cet espace sera un guichet unique combinant l’accueil, l’écoute, l’orientation et l’accompagnement des victimes, quelle que soit la nature du préjudice subi.
46 – Lutter constamment contre les violences sexistes et sexuelles
en partenariat avec La Cali et les associations spécialisées. S’engager dans une mise à l’abri systématique pour les femmes battues.
47 – Lutter fermement contre toutes les incivilités,
tous les troubles à l’ordre public et tous les comportements qui dégradent notre cadre de vie. Nous aurons une action déterminée contre le harcèlement de rue.
48 – Lutter contre les squats et les campements illégaux des gens du voyage
avec la mise en place d’un protocole rapide et coordonné avec la Préfecture, le Procureur de la République et La Cali. Nous multiplierons la pose de portiques de sécurité pour sécuriser les espaces publics sensibles (exemple : les abords du stade de Plince, la rue Firmin Didot…).
49 – Réhabiliter l’aire d’accueil de gens du voyage du Ruste et renforcer son règlement intérieur,
afin d’en limiter les nuisances aux abords (financement par La Cali).
50 – Renforcer la délégation au bien-être animal,

en menant une politique volontariste de lutte contre la maltraitance animale. Nous poursuivrons notre politique de financement de castration des chats de quartier. Nous créerons un nouvel espace de jeux pour chiens.

MAÎTRISER L’URBANISME ET AMÉLIORER LE CADRE DE VIE

51 – Mettre en oeuvre et actualiser le PLUi-HD

(plan local d’urbanisme intercommunal habitat et déplacement) qui a été adopté en février 2026. Nous développerons un urbanisme doux, en sanctuarisant les espaces naturels et viticoles et en maîtrisant la progression démographique (150 habitants par an environ). Le PLUI-HD est un document vivant qui sera mis en révision dès la fin de l’année 2026.

52 – Poursuivre la lutte contre l’habitat indigne
et les marchands de sommeil en mobilisant l’ensemble des outils réglementaires et juridiques à disposition de la ville (permis de diviser, permis de louer, arrêtés de périls, obligations de travaux).
53 – Prévenir les inondations par le maintien des digues le long de la Dordogne
(malgré les orientations contraires de l’État) notamment autour de la presqu’île de Condat, permettant de protéger les habitats existants et de préserver un lieu de promenade important pour les Libournais (financement par La Cali).

SE LOGER DIGNEMENT ET PRÉPARER LA VILLE DE DEMAIN

54 – Réhabiliter et produire des logements
en priorisant les immeubles dégradés du centre-ville et en poursuivant la concession d’aménagement avec InCité (îlot Lyrot-Gambetta).
55 – Développer une offre de logements équilibrée
(familles, seniors, jeunes actifs, étudiants), incluant une production maîtrisée de logements sociaux garantissant qualité architecturale, mixité sociale, bonne intégration urbaine et concertation avec les riverains.
56 – Accompagner la réhabilitation du quartier Peyronneau-Peyregourde
rénover les logements et améliorer les espaces publics. Ce projet sera largement porté par Gironde Habitat et Domofrance, en partenariat avec la Ville et La Cali.
57 – Encourager la rénovation énergétique des logements
en accompagnant les propriétaires dans les démarches techniques et financières, en partenariat avec La Cali.

ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET LA RÉSILIENCE

58 – Construire à Condat une nouvelle station d’épuration,

moderne et performante, intégrant la production de gaz vert et répondant aux enjeux environnementaux et réglementaires.

59 – Déployer la réutilisation des eaux usées traitées de cette nouvelle station d’épuration,
pour le nettoyage des voiries et l’arrosage des espaces verts, afin d’économiser la ressource en eau.
60 – Réduire la consommation énergétique des bâtiments municipaux
par un plan de rénovation thermique et le recours accru aux énergies renouvelables. Par exemple, nous réaliserons dès ce printemps une ombrière photovoltaïque au-dessus du boulodrome du Verdet. L’énergie produite permettra d’alimenter la salle du Verdet et le centre technique municipal.
61 – Contribuer à l’objectif d’autonomie électrique à l’horizon 2040
affiché dans le cadre du plan climat air énergie territorial (PCAET) de La Cali, en soutenant notamment les initiatives citoyennes d’achats groupés de panneaux photovoltaïques.
62 – Renforcer la place de la nature en ville,
en luttant contre les îlots de chaleur par la renaturation urbaine, par la désimperméabilisation des sols et par la végétalisation des façades et des pieds d’immeubles. En lien avec le CEREMA, nous implanterons de nouvelles espèces d’arbres adaptées au changement climatique de notre région.
63 – Protéger la biodiversité locale,
en sanctuarisant au maximum la palus de Condat et la plaine des Dagueys, en protégeant et évaluant la qualité de l’eau de l’Isle, de la Barbanne et du Lac des Dagueys. RTE s’engageant à démanteler la ligne à haute tension en 2033, nous construirons des nichoirs à cigognes. Nous amplifierons le partenariat existant entre le conservatoire des races d’Aquitaine et la ferme de la Barbanne.

POUR RAPPEL

La loi impose 20% minimum de logements sociaux, nous sommes actuellement à 21% avec l’obligation légale désormais de tendre vers 25%.

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Libourne, la culture et le sport en partage

LA CULTURE ET LE SPORT SONT AU COEUR DE L’IDENTITÉ DE NOTRE VILLE. Ils s’appuient sur un tissu associatif riche et engagé, qui rassemble, crée du lien et contribue au rayonnement de Libourne. Nous portons l’ambition d’une culture accessible et de proximité, ainsi qu’un sport ouvert à toutes et à tous, dès le plus jeune âge, de la pratique amateur au haut niveau. En soutenant la création, les initiatives associatives et les grands événements, tout en modernisant les équipements, nous souhaitons conforter et amplifier ce qui rassemble et fait l’âme de Libourne. Cette ambition repose sur des actions qui garantissent un accès effectif de tous à la culture et au sport.

UNE VILLE CULTURELLE ET VIVANTE

64 – Créer un « Fest’Arts de Noël »
pour faire de la période des fêtes de fin d’année un temps culturel fort, en cohérence avec notre identité de ville des arts de la rue.
65 – Obtenir et faire vivre le label Scène Conventionnée pour les arts de la rue.

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66 – Développer la culture de proximité,
en déployant des manifestations culturelles dans les quartiers, par exemple des séances de cinéma en plein air.
67 – Poursuivre une politique ambitieuse de street art,
en lançant régulièrement des appels à projets artistiques sur les murs de la ville. Nous créerons une grande fresque magistrale sur le mur qui longe la rocade, afin de valoriser cet abord de ville.
68 – Améliorer l’accueil et le confort des équipements culturels.
Nous climatiserons la médiathèque et nous viserons son ouverture le dimanche matin (jour de marché).
69 – Relocaliser une salle de répétition de musiques amplifiées.
En raison de la cession du foncier associatif du 1er RAC à l’État pour permettre l’installation du 4e RIISC, nous devrons créer une nouvelle salle de répétitions, d’ici fin 2027, pour répondre aux besoins des artistes, en partenariat avec Lucane Musiques.
70 – Conforter les jumelages
avec Schwandorf, Logroño, Keynsham et Montechiarugolo, en privilégiant les échanges scolaires de jeunes et des associations. Intensifier la coopération économique et culturelle avec la Roumanie en partenariat avec la communauté roumaine libournaise.

DÉVELOPPER LE SPORT POUR TOUS ET DES ÉQUIPEMENTS ADAPTÉS

71 – Construire un nouveau gymnase sur l’espace Jean-Maurel Audry,
en continuité du pumptrack, afin de répondre aux besoins scolaires, associatifs et sportifs, après la reprise du gymnase de Condat par le 4e RIISC. La construction de ce gymnase débutera mi-2026.
72 – Créer une salle d’escrime
annexée au nouveau gymnase offrant des équipements aux normes sportives, compatibles avec l’accueil de compétitions.
73 – Installer l’école de cirque
dans l’actuelle salle d’escrime René Legendre, en partenariat avec Declic Circus. Cet équipement devrait être créé pour la rentrée 2027.
74 – Créer un terrain synthétique
probablement sur le terrain annexe du stade Robert Boulin.
75 – Favoriser l’implantation d’un complexe de padel et de futsal
en accompagnant les initiatives privées. Nous réhabiliterons les structures de terrains de tennis et les padels municipaux.
76 – Poursuivre les études sur le déménagement du stand de tir
et engager sa réalisation en fonction des capacités budgétaires de la Ville. Un terrain au bord de la rocade est réservé à cet effet.
77 – Faciliter l’accès libre aux équipements sportifs,
notamment aux pistes d’athlétisme, pour encourager la pratique sportive quotidienne et le sport santé.
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Libourne, solidaire, inclusive et attentive à tous

LA SOLIDARITÉ EST UN MARQUEUR ESSENTIEL DE NOTRE PROJET. Elle se traduit par une attention portée à chacun, en particulier aux plus fragiles, aux aînés, aux personnes en situation de handicap et à celles et ceux qui rencontrent des difficultés. Favoriser l’inclusion, favoriser l’autonomie et le maintien à domicile, renforcer les solidarités de proximité, garantir l’accès aux soins, aux droits et aux services sont au coeur de notre projet. En nous appuyant sur les acteurs associatifs, les services publics et les habitants, nous souhaitons oeuvrer pour une société plus juste, plus protectrice et plus attentive. Cette ambition se traduit par des actions concrètes pour accompagner chacun à toutes les étapes de la vie.

ACCOMPAGNER LES ENFANTS, SOUTENIR LES FAMILLES

78 – Renforcer et sécuriser l’offre d’accueil de la petite enfance,
grâce à La Cali. La crèche des Girondins sera finalisée à l’été 2027 ; nous plaiderons pour la réorganisation des haltes garderies Fonneuve et Peidenis par La Cali. Nous soutiendrons l’acquisition de l’ex-crèche de Ceva.
79 – Soutenir la parentalité et les jeunes parents
en s’appuyant sur l’association La Grande Ourse, dans le cadre du dispositif « Lieu ressource – 1 000 premiers jours », afin notamment de renforcer la prévention.
80 – Augmenter le nombre de places disponibles dans les centres de loisirs,
afin de diminuer l’incertitude des parents concernant les capacités de garde les mercredis et pendant les vacances. Conforter l’école municipale des sports.
81 – Adapter et multiplier les aires de jeux de plein air
en portant une attention particulière aux enfants en situation de handicap et aux tout-petits.
82 – Élargir le dispositif de réussite éducative,
en développant l’aide aux devoirs, les parcours citoyens, culturels et sportifs, et en maintenant des dispositifs de petits-déjeuners gratuits dans certaines écoles (programme porté et financé par l’État).
83 – Soutenir la mise en place du dispositif associatif « Révise tes examens »
à la médiathèque, afin d’accompagner les jeunes dans leur réussite scolaire et de favoriser l’égalité des chances.
84 – Achever la rénovation thermique des écoles,
en créant des espaces rafraîchis et climatisés en cas d’épisode caniculaire. Finaliser la végétalisation des cours d’école. Poursuivre la rénovation progressive des classes. Nous veillerons à ce qu’il n’y ait pas plus de 24 élèves par classe. (à commencer par l’école de l’Epinette).
85 – Généraliser les plans « Savoir nager » grâce à la Calinésie et « Faire du vélo »,
avec l’objectif que 100 % des élèves soient autonomes avant l’entrée en 6e.
86 – Conforter une alimentation bio, locale et de saison
dans les cantines scolaires, tout en luttant contre l’obésité infantile et en soutenant les filières agricoles locales. Nous nous engageons à ce qu’aucune viande issue des accords «Mercosur» ne puisse être proposée dans notre restauration collective.

ACCOMPAGNER LA JEUNESSE ET RENFORCER LA VIE ÉTUDIANTE

87 – Développer des résidences étudiantes à loyers abordables,
avec l’objectif de créer 100 logements en centreville dès 2026.
88 – Poursuivre l’ouverture internationale,
en s’appuyant sur les programmes Erasmus+, nos jumelages, et les dispositifs de mobilité européenne et internationale.
89 – Capter de nouvelles écoles d’enseignement supérieur.
A l’instar du campus du Lac et du campus des métiers de la Santé, la Ville plaidera pour l’implantation de nouvelles formations post-bac.
90 – Déployer et élargir le permis de conduire jeune et solidaire.

La mobilité est un véritable enjeu pour l’insertion professionnelle. Afin de soutenir les plus jeunes générations dans leur besoin d’indépendance, la Ville financera une partie du coût du permis en contrepartie d’un engagement citoyen de volontariat dans les associations libournaises. Sur ce même principe, nous contribuerons au financement du BAFA et du BNSSA (Brevet National de Sécurité et de Sauvetage Aquatique) des jeunes.

91 – Valoriser la diaspora libournaise,

en France et à l’étranger, pour en faire de véritables ambassadeurs du territoire.

92 – Engager la Ville et La Cali dans l’accueil de stagiaires,
dès la 3e et la seconde, et faciliter l’accès aux stages, à l’apprentissage et à l’alternance.

RENFORCER LES SOLIDARITÉS, L’INCLUSION ET LE BIEN VIEILLIR

93 – Financer la télé-assistance avec une prise en charge partielle.
Nous renforcerons ainsi l’autonomie, la sécurité des seniors et des personnes fragiles souhaitant vieillir à domicile dans le respect de notre label « Ville amie des aînés ».
94 – Rénover la résidence autonomie du Carmel. Étudier la création d’une nouvelle résidence autonomie
et développer des logements inclusifs en centre-ville, pour accompagner le vieillissement de la population.
95 – Améliorer l’accessibilité des bâtiments publics,
notamment des écoles de musique, d’arts plastiques et de la Bourse du travail (cet établissement fera d’ailleurs l’objet de travaux de modernisation). En lien avec le SDEEG, nous investirons chaque année plusieurs centaines de milliers d’euros pour effacer des réseaux et libérer nos trottoirs des poteaux électriques.
96 – Intégrer des clauses sociales réservées dans les marchés publics,
afin de soutenir l’emploi des personnes en situation de handicap et l’économie sociale et solidaire.
97 – Être exemplaire dans l’insertion des personnes en situation de handicap
au sein des services municipaux, du CCAS et de La Cali.
98 – Installer une conférence annuelle de l’inclusion,
réunissant les acteurs publics, associatifs et économiques pour améliorer les politiques locales en faveur des handicaps.

PRÉSERVER LA SANTÉ DES HABITANTS

99 – Favoriser l’implantation de médecins généralistes et de spécialistes,
afin de renforcer l’accès aux soins et l’attractivité médicale de Libourne.
100 – Accentuer le dialogue entre la ville, les centres hospitaliers Robert Boulin et Garderose.
Favoriser la coopération entre la médecine de ville et ces centres hospitaliers. Renforcer la coopération entre l’État, la Ville, les bailleurs sociaux et les organismes de tutelle.
101 – Consolider le plan de lutte contre les moustiques tigres,
en maintenant Libourne à l’avant-garde des expérimentations, notamment grâce à des dispositifs innovants (tels que la technique du «moustique stérile», expérimentée dans quelques communes françaises).
102 – Rendre accessibles et lisibles les données sur la qualité de l’air,
en les diffusant régulièrement sur nos outils numériques (Libourne dans ma poche, libourne.fr).
103 – Soutenir le développement d’un pôle d’accompagnement dédié à certains cancers,
en lien avec les acteurs médicaux et associatifs du territoire (adossé au pôle de santé naissant sur le site de l’ancienne piscine municipale).
104 – Mettre en oeuvre un plan d’actions en faveur de la santé mentale des jeunes,
en lien avec les professionnels de santé, l’Éducation nationale et les associations, incluant la prévention des usages excessifs des écrans et des réseaux sociaux.
105 – Conforter le café des aidants,
permettant de soutenir les personnes qui accompagnent un proche atteint d’une pathologie ou d’un handicap (Alzheimer, handicap, troubles cognitifs…).
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Libourne, une démocratie vivante et des services publics efficaces

À LIBOURNE, LA DÉMOCRATIE NE SE LIMITE PAS AUX TEMPS ÉLECTORAUX : elle se construit chaque jour par le dialogue, la concertation et l’implication des habitants. Cette démocratie de proximité se traduit aussi concrètement dans l’action municipale à travers des services publics accessibles, efficaces et proches des citoyens, gérés avec rigueur et responsabilité. Simplifier les démarches, moderniser les outils et améliorer l’organisation des services permettront d’agir plus efficacement au service des Libournaises et des Libournais.

RENFORCER LA CITOYENNETÉ ET LA DÉMOCRATIE DE PROXIMITÉ

106 – Écrire une troisième étape du projet urbain.
Après l’écriture de « Libourne 2025 », puis celle de « Libourne 2030 », il conviendra de poursuivre la réflexion sur l’évolution de notre projet urbain vers une troisième étape. Cette écriture continuera de se faire en concertation avec les Libournais dès l’année 2028.
107 – Faire vivre la démocratie participative
en reconduisant le CESEM, les conseils de quartier, en pérennisant le conseil municipal des enfants et le conseil des aînés. Le droit d’interpellation citoyenne sera également maintenu lors de chaque conseil municipal.
108 – Organiser des réunions de quartier annuelles
et rendre obligatoires des temps de concertation pour tout projet d’aménagement structurant.
109 – Créer un club municipal des bénévoles
pour encourager l’engagement associatif et soutenir l’organisation des grands événements sportifs et culturels.
110 – Renforcer la politique municipale de laïcité

par le dialogue interreligieux, l’adoption d’une charte, la formation des agents et le soutien à l’Observatoire de la laïcité du Libournais.

PRÉPARER LIBOURNE AUX CRISES ET AUX DÉFIS FUTURS

111 – Créer une réserve citoyenne et l’intégrer au plan communal de sauvegarde (PCS) de la Ville

afin de renforcer la capacité à faire face aux crises, aux risques majeurs et aux situations d’urgence.

112 – Développer des formations aux premiers secours et aux gestes qui sauvent.
Les Libournais pourront apprendre gratuitement, lors de séances d’initiation mensuelles, l’essentiel des gestes qui sauvent.

UNE VILLE NUMÉRIQUE, INTELLIGENTE ET EFFICACE

113 – Créer un service public numérique de proximité
afin de faciliter l’accès aux démarches en ligne (Libourne dans ma poche, libourne.fr et l’application Thelma) et de lutter activement contre la fracture numérique par de la médiation.
114 – Déployer des usages ciblés de l’intelligence artificielle
afin d’améliorer la qualité du service public et faire des économies (en optimisant notamment l’arrosage, l’éclairage, la gestion des réseaux). Nous renforcerons notre protection face aux cyberattaques qui visent des services publics.
115 – Déployer une stratégie de « ville intelligente » :
cela permettra de mieux lutter contre les incivilités et les dépôts sauvages, de fluidifier le trafic grâce aux panneaux de jalonnement dynamiques, la gestion des fluides, etc.

UNE GESTION RESPONSABLE DE LA FISCALITÉ ET DU BUDGET

116 – Réduire les effectifs de la Ville et du CCAS d’au moins 30 postes en deux ans.
Cet effort permettra de générer environ 1 M€ d’économies de fonctionnement par an. Cet effort sera réalisé en dialogue avec les organisations syndicales, et nous veillerons au maintien de la qualité des services publics.
117 – Structurer une stratégie active de recherche de financements européens
pour soutenir et cofinancer les projets municipaux.
118 – Continuer de maîtriser la fiscalité communale,
malgré la baisse cumulée de 10 M€ des dotations de l’État sur les dernières années.
119 – Maintenir des ratios de bonne gestion financière,
avec un désendettement inférieur à 10 ans et une épargne nette positive, garantissant la capacité d’investissement de la Ville sur la durée.
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